互联网端：新鹰体育、腾讯体育、巨力体育。
有线电视：中央电视台、北京卫视体育、五星体育等地方台将继续直播部分比赛。
纸面上看JRS直播，除了乐视体育暂时退出外，新赛季英超直播格局与上赛季相比并没有太大变化。 几乎走出内地的乐视体育也承诺将继续在其香港平台转播2017-18赛季英超联赛。
然而，英超版权战背后的故事远非简单。
虽然合作细节尚未正式公布，但腾讯和PPTV均已在各自体育首页预告了英超揭幕战。
中国的英超联赛是吗？
上赛季这个时候，英超确实让有选择恐惧症的球迷为难了。 新影网、央视、巨力、乐视、百视通、新视野等26家媒体参与播出。 即使赛季开始50天后，腾讯体育仍然愿意挤进去，成为国内第27家英超转播平台。
英超转播权似乎成为打开体育产业大门的金钥匙。 看来你持有了，用户自然会蜂拥而至。 以至于去年8月2日，小米跳过新影体育，举办英超转播发布会，引起业界激烈反响。
这种明目张胆的搭档背后，其实也体现了英超转播权的火爆。 中国版权市场几乎所有玩家都将英超视为所谓的顶级资源。 正因为如此，苏宁在去年11月以三年50亿元的天价提前三年拿到了2019-22赛季英超联赛在中国大陆的独家转播权。
英超联赛无疑是当今最受欢迎的联赛之一
但“人头马一开业，好事就没有发生。” 此后，乐视体育与新影陷入欠费纠纷，并先后失去了亚冠、12强赛、中超联赛的直播权。 “蒙眼跑”巨头这么快就陷入了困境，随之而来的是大家对“高价购买版权”商业逻辑的怀疑。
中国体育动力与中超谈判暂停向中超支付版权费的事件进一步加剧了这种怀疑。 不仅如此，CBA下赛季的版权归属尚未确定。 外界猜测的一个重要原因是CBA与感兴趣的版权方之间存在较大的价格差异。
上赛季英超联赛中国各转播频道
截至发稿，英超联赛在中国大陆的官方转播信息仍无法获取。
因此，当国内体育版权市场在不到一年的时间内上演一曲“火与冰之歌”时，英超版权低迷的背景就一目了然了。 发布会、PPT消失了，高调的宣传消失了，热糕放久了总有一天会发臭。
英超联赛还是超级联赛？
当然，热蛋糕毕竟是热蛋糕。 心影体育的英超版权分配计划终于在压哨声中完成，据悉本赛季的价格与上赛季相比没有太大变化。 即便乐视体育最终退出中国大陆的版权主战场，巨力和腾讯两大巨头仍将留守，这依然可以证明英超资源的稀缺价值。
资源的稀缺性（）是决定商品价值的重要组成部分。 这个经典的西方经济原理很好地解释了英超游戏版权价格的上涨，也至少可以部分解释中国体育市场版权战的逻辑。
“TP大战”四个字足以概括目前版权市场的格局。 T（腾讯）和P（PPTV、聚力体育、苏宁体育……）正在中原大地上展开相似却又不同的竞争。
一只企鹅和两只狮子
腾讯的策略可以概括为两句话：囊括各个项目的顶级资源，前提是不赔钱。 以NBA新媒体独家为核心武器，他们掌握了中国体育版权市场最具广告价值和付费价值的IP之一。 腾讯拥有大部分主流足球赛事，据了解，其付出的代价比乐视要小。 此外，腾讯近两年还陆续收购了法网、温网、环法自行车赛、NHL等垂直领域顶级赛事的版权，完成了全面布局。
苏宁的打法可以用一句话来概括：高价锁定足球版权。 除了前面提到的英超联赛和众所周知的中超联赛之外，苏宁的独家资源还包括西甲联赛和德甲联赛（独家经营权将于2018年实施）。 今年6月，苏宁体育和新鹰体育成为新东家。 此次合作，欧冠版权很有可能成为他们的。 苏宁为上述四大版权总共支付了超过100亿元的天文数字。
尽管大张旗鼓，腾讯和苏宁却有着不同的商业逻辑。 腾讯的策略仍然以互联网流量业务为主，利用用户数量的绝对优势转化为大流量，从而实现单一版权业务的盈利。 这个逻辑最直接的例子就是腾讯上赛季在NBA版权运营上的成功。
苏宁更像是乐视。 版权业务本身或许很难盈利，但依托集团的电商、地产、金融、文创、投资等板块，力争在其他方面实现突破。 此外，在资本方面也尽力做出足够的贡献。 虽然之前也有过失败的经历，但苏宁的基础比乐视更雄厚，资本运作方式也未必逊色。
如此分析是因为体育版权在高价格的背景下确实面临变现的巨大困难。 让我们简单地做一些数学计算。 据统计，聚力体育2017年4月月活跃用户数为70万。如果本月有四轮英超比赛，按照上赛季英超一轮100万美元的非独家转播权价格计算，那么一个月的转播权成本约为2400万元。 简单算了一下，70万月活跃用户每人每月观看比赛的花费为34元，勉强相当于购买转播权的成本。
平台发布的体育直播平台活跃用户数
而且这还不包括播出所产生的运营、推广等费用。 B端虽然可以贡献一定的收入，但广告和版权的玩法却有着本质的不同。 按照目前的价格，几乎不可能指望广告商向版权所有者付费。 因此，对于能否采用付费方式，苏宁可能还有其他打算，但这对于中国体育版权市场来说是一个紧迫的命题。
如何解释付费观看比赛的故事？
这方面的“鼻祖”是新鹰体育。 推出付费会员三年后，新影声称已经积累了超过200万用户。 为了将这些单游戏用户中的大量转化为会员，新影在新赛季推出了专属会员计划。 赛事资源方面，新增英格兰冠军联赛、英格兰甲级联赛、英格兰联赛乙级和联赛杯赛事。 场外活动方面，包括会员闪购福利、社交平台抽奖、英超朝圣之旅等。
据新影官方数据显示，在新的付费会员体系下，会员销售首日用户增长超过10万。 6月28日至7月30日期间，新影体育全季票销量较去年同期增长24%。 上赛季，新影体育去重后付费用户数为208万，其中近50%是通过单场点播完成的。 这意味着新鹰的新战略已经取得了一定的成果。
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心影体育总裁于凌霄此前接受生态系统采访时表示，“心影体育英超版权的收入大部分来自于版权分销，而不是来自C端的付费用户。英超版权的价格也有所上涨。这通过分发版权，帮助新鹰赚了更多钱，但也间接导致新鹰体育在新一轮申办中失去英超转播权。”也正是因为如此，新鹰体育在新赛季开始前下了很大的功夫。 。 主攻方向已经转向C端。
事实上，无论是购买非独家转播权的腾讯、巨力，还是兼做发行和转播的新影，英超转播业务的来源都是C端市场。 于凌霄向生态表达了一个观点：他希望当付费市场成熟时，一定能实现盈利。 这个模型似乎太理想了。 当用户数量和支付能力达到新的量级时，版权方将面临来自联盟的新一轮涨价。
“目前我们有几百万的付费用户，版权已经涨到这个地步了，那当你有千万用户的时候，版权价格会涨到哪里呢？” 于凌霄的提问或许代表了业界的看法。
即使在英超成熟的市场，随着英超本土转播合同进入新周期，每赛季17亿英镑的版权费也让SKY和BT SPORT感到不舒服。 近期，SKY进行渠道拆分，而BT SPORT则依托英国电信固有资源进行推广，这与高昂的版权费用和近乎饱和的市场不无关系。
在香港市场，乐视体育香港有望继续保留英超版权，这也与版权战后其竞争对手忙得不可开交有关。 今年3月，《》报道了香港有线电视的大规模豪赌和破产困境。 事实上，在乐视进入香港之前，有线电视和现在的电视已经进行了大约十年的版权之争。
如果高度成熟的体育版权市场如此，中国面临的挑战可想而知。 英超转播费不断上涨的背后，是行业和市场的发展速度远远跟不上。 即使版权出现下滑，很大程度上也是因为整个体育行业的投资和购买行为收紧，而不是玩家找到了合理的商业逻辑。
作为体育媒体，每年英超赛前推出观赛指南是必不可少的一顿饭。 但作为体育商业媒体，我们不愿意每年重复“只发现问题，不寻找解决方案”的模式——但这可能是这个市场最大的问题。
市场还有最后一个悬念，詹俊将何去何从……
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